近日，巨匠集團2024年四季度工作會(huì )議在集團總部順利召開(kāi)。會(huì )上，董事長(cháng)呂耀能強調全員上下要認清形勢，統一思想，提振信心，攻堅克難，面對各項任務(wù)敢于擔當、主動(dòng)作為，以不變應萬(wàn)變，以變求變，著(zhù)力改革與創(chuàng )新，推進(jìn)發(fā)展新局面。
為適應行業(yè)變革需求，今年以來(lái)，集團全面啟動(dòng)管理革新，努力構建適應未來(lái)發(fā)展的新生態(tài)。
一、實(shí)施戰略調整，加速市場(chǎng)模式轉變。
理性客觀(guān)地看待當前形勢，抓住當前有利時(shí)機，優(yōu)化市場(chǎng)布局，深耕桐鄉市場(chǎng)，搶抓重點(diǎn)區域市場(chǎng)。同時(shí)，調整業(yè)務(wù)結構，提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的占比，提升集團發(fā)展質(zhì)量。
二、深化機制改革，全面提升管理效能。
有效提高運營(yíng)效率，通過(guò)精簡(jiǎn)機構，構建高效靈活的組織架構；通過(guò)人員調整，優(yōu)化人才配置，提升團隊整體戰斗力。同時(shí)，完善內部管理制度，確保流程規范標準化。
三、加強風(fēng)險管控, 護航企業(yè)穩健發(fā)展。
積極應對房地產(chǎn)形勢變化，主動(dòng)為項目紓難解困，為集團高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙。同時(shí)，多措并舉加大資金回籠力度，確保應收盡收；向內深挖成本潛力，實(shí)現提質(zhì)增效。
目前，集團正以嶄新的面貌迎接挑戰，并取得了一些成績(jì)。前三季度，質(zhì)量上業(yè)務(wù)結構更加優(yōu)化；增量上發(fā)展后勁不斷積蓄；變量上創(chuàng )新驅動(dòng)蓄勢前行。
在四季度的工作開(kāi)展中，我們要以“逢山開(kāi)路、遇水架橋，不達目的不罷休”的決心和“決戰決勝，沖刺四季度”的信心，投身到各項工作中去，打好2024年收官之戰！