巨匠建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，一家總部位于江南小縣城——桐鄉(xiāng)的國(guó)家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，在全國(guó)投資減少、經(jīng)濟(jì)增速放緩、房地產(chǎn)行業(yè)低迷的情況下，依舊保持上漲的勢(shì)頭。2014年，巨匠完成施工產(chǎn)值102.77億元，同比增長(zhǎng)23.3%，而今年一開年，就已有業(yè)務(wù)主動(dòng)找上門來，前兩月的新簽合同額達(dá)14.37億元。
巨匠建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，一家擁有市政園林綠化、幕墻安裝、起重設(shè)備安裝、建材貿(mào)易、防護(hù)設(shè)備等多家子公司的多元化集團(tuán)，如今，業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋安徽、江蘇、山東、江西等十多個(gè)省（市、區(qū)），省外產(chǎn)值占據(jù)“半壁江山”。
巨匠建設(shè)集團(tuán)股份有限公司成立于1963年，它的前身是鄉(xiāng)辦企業(yè)——騎塘建筑社。就在1997年，它還曾面臨資不抵債的窘迫境地。然而，17年過去，今時(shí)早已不同往日。
從一支農(nóng)村走出來的建筑隊(duì)，到“全國(guó)特級(jí)”，巨匠花了51年，但其實(shí)快速穩(wěn)定地成長(zhǎng)對(duì)巨匠來說也就是這十幾年的事。當(dāng)巨匠一舉獲得國(guó)家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，幾乎所有的同行都好奇：巨匠是如何一步步走上建筑業(yè)金字塔頂端的？今天，就讓我們走進(jìn)巨匠，去探尋這背后鮮為人知的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
三個(gè)五年計(jì)劃見證巨匠的涅槃重生 時(shí)間撥回到1963年，巨匠的前身——桐鄉(xiāng)騎塘建筑社在這一年正式成立。當(dāng)時(shí)，社員是10多位活躍在農(nóng)村一線的泥工、瓦匠，僅憑著對(duì)新中國(guó)的火熱激情，一頭扎進(jìn)了社會(huì)主義新生活的建設(shè)中。在那個(gè)物資匱乏、設(shè)施簡(jiǎn)陋的年代，憑著靈巧的雙手和苦干的精神，騎塘建筑社的發(fā)展也有模有樣，1993年，建筑社更名為桐鄉(xiāng)騎塘建筑工程公司，3年之后組建成立鄉(xiāng)辦集體企業(yè)——浙江嘉興巨匠建筑集團(tuán)有限責(zé)任公司。
然而，在紅紅火火發(fā)展了幾年之后，巨匠跟當(dāng)時(shí)大多數(shù)鄉(xiāng)辦集體企業(yè)一樣，沒能逃脫走下坡路的命運(yùn)，待到1997年，巨匠已經(jīng)陷入了資金匱乏、內(nèi)外交困的窘境。是眼睜睜看著它就此衰敗？還是奮力一擊，讓老一輩辛苦創(chuàng)下的事業(yè)重?zé)ü獠剩繒r(shí)任騎塘鄉(xiāng)黨委委員、資產(chǎn)實(shí)業(yè)總公司總經(jīng)理、巨匠建筑集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理的呂耀能選擇了后者，他辭去所有公職，只保留巨匠公司總經(jīng)理一職。他要全力以赴，為巨匠的再生重振旗鼓。
現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比想象中更嚴(yán)峻，當(dāng)呂耀能首次以專職總經(jīng)理上任時(shí)，巨匠已拖欠員工工資5個(gè)月，人心渙散、士氣低迷。他召開部門經(jīng)理、建筑分隊(duì)干部會(huì)議，斬釘截鐵地告訴每一位員工：“大家一條心，黃土變成金，只要我們上下齊心，狠抓質(zhì)量，嚴(yán)守合同，定能打個(gè)翻身仗！”員工們欣賞他的膽識(shí)、佩服他的魄力，更相信他的能力，毅然留下來與公司共進(jìn)退。
2001年，在呂耀能的帶領(lǐng)下，巨匠進(jìn)行了改制，建立健全了公司法人治理機(jī)構(gòu)，完善了內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，企業(yè)活力迅速增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展。此后，巨匠的發(fā)展猶如駛上了快車道，產(chǎn)值節(jié)節(jié)攀升、資質(zhì)步步提升、業(yè)務(wù)范圍也得到了不斷的擴(kuò)展。對(duì)于巨匠發(fā)展縱向時(shí)光軸上的這個(gè)奧秘，呂耀能將之歸功于公司近年來精心制定的每一個(gè)“五年發(fā)展計(jì)劃”，“有明確的目標(biāo)激勵(lì)，有切實(shí)可行的措施，從而推動(dòng)企業(yè)邁向全新征程。”
魯班獎(jiǎng)慶典
●第一個(gè)五年計(jì)劃（2001—2005）——這是改制初期的打基礎(chǔ)階段，巨匠對(duì)此的定位是“打基礎(chǔ)、求生存”的5年。面對(duì)一個(gè)基礎(chǔ)差、底子薄的三級(jí)施工企業(yè)，呂耀能理清思路、找準(zhǔn)定位，不惜陣痛深化改革，在經(jīng)歷了改制、更名之后，在各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)引領(lǐng)之下，巨匠逐漸在夾縫之中求得了生存，取得了房屋建筑工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)和裝修裝飾叁級(jí)、地基基礎(chǔ)叁級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)叁級(jí)三項(xiàng)增項(xiàng)資質(zhì)。
5年的時(shí)間，一步一個(gè)腳印，巨匠轉(zhuǎn)變思路，迎來了翻天覆地的變化，曾經(jīng)那些不切實(shí)際的依賴思想和傳統(tǒng)的運(yùn)作模式被逐漸摒棄，公司上下重新恢復(fù)了“青春”般的活力，積極主動(dòng)、全方位地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅在建筑方面跨出了“走出浙江”的第一步，承建江蘇省吳江市銅羅鎮(zhèn)花木市場(chǎng)工程，并且陸續(xù)成立了房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理公司，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展，還憑借巨石科技大樓工程捧回了屬于巨匠的第一個(gè) “錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程，施工產(chǎn)值由起步時(shí)的1億元發(fā)展到5億元。
華麗轉(zhuǎn)身，贏得精彩無限。
●第二個(gè)五年計(jì)劃（2006—2010）——這5年，對(duì)于巨匠來說，是“抓機(jī)遇、快發(fā)展、上規(guī)模、擴(kuò)影響”的5年，是發(fā)展歷程中具有里程碑意義的5年，是碩果累累的5年。
有了“一五規(guī)劃”打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在“二五規(guī)劃”時(shí)期，巨匠更堅(jiān)定了做大做強(qiáng)的信心，堅(jiān)決抓住形勢(shì)變化所帶來的新機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，以牢牢把握市場(chǎng)脈搏，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造行業(yè)區(qū)域優(yōu)勢(shì)，從而加快發(fā)展節(jié)奏。
以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提升影響力為目標(biāo)，這5年里，巨匠確立了“基本市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)、機(jī)遇市場(chǎng)”三大市場(chǎng)定位；堅(jiān)定不移地實(shí)施“人才、品牌、走出去”三大戰(zhàn)略；并組建集團(tuán)公司，下轄市政、房產(chǎn)、設(shè)備、物業(yè)、投資、勞務(wù)等子公司；還成立了嘉興市首個(gè)企業(yè)技術(shù)中心，先后與嘉興學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)等院校合作組建了“產(chǎn)學(xué)研”平臺(tái)，專注于為工程項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù)。
公司發(fā)展，由此駛上了快車道：順利晉升房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、成功捧回了代表國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎(jiǎng)的“魯班獎(jiǎng)”、取得境外工程承包資質(zhì)…… 企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，建筑業(yè)務(wù)高速發(fā)展，初步實(shí)現(xiàn)了“以桐鄉(xiāng)為核心，立足長(zhǎng)三角，輻射全國(guó)”的市場(chǎng)布局，施工產(chǎn)值從2005年的5億元，到2010年突破40億元。
此時(shí)的巨匠，已經(jīng)一躍成為了嘉興建筑行業(yè)的“龍頭企業(yè)”。
●第三個(gè)五年計(jì)劃（2010—2015）——進(jìn)入了“三五規(guī)劃”時(shí)期，巨匠的定位更一步明晰，這是“轉(zhuǎn)型發(fā)展、站上新臺(tái)階”的時(shí)期，既要克服宏觀經(jīng)濟(jì)下行、房地產(chǎn)業(yè)低迷的大環(huán)境，又要引領(lǐng)集團(tuán)的創(chuàng)新開拓、穩(wěn)中求進(jìn)。
這5年，尚未走完，但巨匠已經(jīng)朝著規(guī)劃的目標(biāo)，一步步堅(jiān)定前行：2011年，成立萊州巨匠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，取得渤海灣萊州新城一級(jí)大型開發(fā)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型升級(jí)；2012年，榮成中韓邊貿(mào)城項(xiàng)目簽約，標(biāo)志巨匠商貿(mào)投資新篇章的盛大開啟；2013年，房產(chǎn)項(xiàng)目“宿遷市湖濱新城井頭鄉(xiāng)片區(qū)改造項(xiàng)目”簽約，標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)從住宅、商業(yè)開發(fā)向城市區(qū)域綜合改造邁進(jìn)；2014年，完成施工產(chǎn)值首次突破百億；2015年，晉升為國(guó)家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，獲得建筑設(shè)計(jì)行業(yè)甲級(jí)資質(zhì)，從此躋身全國(guó)一流建筑企業(yè)的梯隊(duì)……這一步步，是巨匠“三五規(guī)劃”時(shí)期轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)縮影，在此期間，集團(tuán)通過資產(chǎn)重組，在堅(jiān)持建筑主業(yè)的同時(shí)，分立房產(chǎn)和科技三大板塊，組建控股集團(tuán)，拓展了集團(tuán)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，市場(chǎng)布局更趨合理，組織活力得以激發(fā)，施工產(chǎn)值也進(jìn)入了“井噴式”增長(zhǎng)通道。2014年，巨匠新簽施工合同業(yè)務(wù)110.44億元，同比增長(zhǎng)54.6%；完成施工產(chǎn)值102.77億元，同比增長(zhǎng)23.3%；實(shí)現(xiàn)銷售收入60億元，同比增長(zhǎng)20.6%；實(shí)現(xiàn)利稅2.7億元，同比增長(zhǎng)24%。
逆市飄紅，巨匠發(fā)展正持續(xù)升溫。
三大發(fā)展戰(zhàn)略推動(dòng)巨匠跨越式發(fā)展 從一家只有10幾個(gè)人的農(nóng)村建筑隊(duì)，成長(zhǎng)為擁有各類技術(shù)人員3000余人的大型企業(yè)集團(tuán)；從一家拖欠員工工資5個(gè)月瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)辦企業(yè)，發(fā)展為年產(chǎn)值突破100億元，橫跨建筑、房產(chǎn)、科技服務(wù)三大領(lǐng)域的朝氣蓬勃的企業(yè)；從偏居桐鄉(xiāng)的一家建筑小公司，壯大為經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋全國(guó)20多個(gè)省市并立足國(guó)內(nèi)目光海外的企業(yè)；從自己琢磨敲敲打打，一步步創(chuàng)下魯班獎(jiǎng)、錢江杯，成為擁有嘉興市第一家建筑行業(yè)省級(jí)技術(shù)中心的龍頭企業(yè)……
從一顆小苗成長(zhǎng)為一棵參天大樹，巨匠并不僅僅追求長(zhǎng)得高、快得快，還強(qiáng)調(diào)根基的扎實(shí)、樹干的粗壯。“人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，品牌是核心競(jìng)爭(zhēng)力，有了這兩者打下的基礎(chǔ)，我們才有勇氣和底氣到更大的市場(chǎng)與更多的對(duì)手一較高下。”這就是巨匠“掌舵人”呂耀能常常掛在嘴邊的三大戰(zhàn)略——“人才、品牌、走出去”戰(zhàn)略。
烏鎮(zhèn)大劇院工程
●人才戰(zhàn)略——在人們的傳統(tǒng)印象中，搞建筑無非就是造房子，整天和鋼筋、水泥、腳手架打交道，有一支技術(shù)水平過硬的工人隊(duì)伍就夠了，何必去聘用博士、碩士、高管等人才呢，那太“大材小用”了。但是呂耀能不這么想，在他看來，人才是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在，在巨匠打基礎(chǔ)的階段，他高標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)建筑相關(guān)的技術(shù)人才，儲(chǔ)備施工能手，提高巨匠出品的滿意度；當(dāng)企業(yè)發(fā)展逐步穩(wěn)定、壯大后，他又大力度引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才，拉伸企業(yè)的管理水平。
人才引進(jìn)來，只是第一步。如何留得住，是能否發(fā)揮智庫(kù)價(jià)值的關(guān)鍵。這些年來， 巨匠一直倡導(dǎo)人性化管理模式，強(qiáng)調(diào)“像對(duì)待家人一樣對(duì)待員工”，不僅為員工創(chuàng)造良好的生活和休息環(huán)境，以企業(yè)溫暖留人；而且搭建了各式學(xué)歷教育、后續(xù)教育和其他各類專業(yè)培訓(xùn)的平臺(tái)，用發(fā)展機(jī)遇留人；還每年不定期組織開展“比學(xué)趕超”、“為企業(yè)爭(zhēng)光”等活動(dòng)，用企業(yè)文化留人……其中，最核心的是企業(yè)已實(shí)行了多年的薪酬激勵(lì)機(jī)制，由“基本工資+以員工一年貢獻(xiàn)指數(shù)評(píng)定的年度獎(jiǎng)金+視員工忠誠(chéng)度而定的激勵(lì)基金”三部分組成，讓員工感受到：我不是為別人打工，而是為自己在工作。
在這樣的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和一系列人才培養(yǎng)、管理措施的綜合作用下，衍生出了巨匠集團(tuán)“忠心、信心、責(zé)任心”的企業(yè)文化，企業(yè)的人才留住率一直超過95%。至今，巨匠已引進(jìn)、培養(yǎng)了600多名技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人才。這些優(yōu)秀人才的涌入，建立了精英化的組織團(tuán)隊(duì)，形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
●品牌戰(zhàn)略——施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，它不僅是企業(yè)站穩(wěn)市場(chǎng)的根本，也關(guān)系著人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全。正因?yàn)槿绱耍藿硨?duì)質(zhì)量安全的管理近乎苛刻，公司的每一次創(chuàng)杯都是一次質(zhì)量提升之旅。
呂耀能告訴記者，最初，巨匠不過是桐鄉(xiāng)諸多鄉(xiāng)土建筑隊(duì)伍中的一支，用土方法監(jiān)管質(zhì)量。直到上世紀(jì)90年代，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，“巨匠人”才逐漸意識(shí)到品牌效應(yīng)的重要性，“首先要有好的質(zhì)量才會(huì)有好的口碑，才能在市場(chǎng)上打響品牌。”1997年，巨匠 引入了ISO質(zhì)量管理體系，要求公司上下每一個(gè)細(xì)節(jié)都按照體系規(guī)定具體運(yùn)行，有檢查、有獎(jiǎng)罰，那一年，巨匠承接的桐鄉(xiāng)建行大樓項(xiàng)目沖刺“南湖杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)成功，大大提升在嘉興地區(qū)的品牌知名度，第一次讓“巨匠人”真切地感受到了質(zhì)量監(jiān)管的重要性。
之后，一次次創(chuàng)杯積累下的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)讓巨匠的施工技術(shù)、質(zhì)量管理往前跨出了一步又一步，如今，質(zhì)量是企業(yè)的命根子這一觀念已滲透到巨匠的方方面面。在施工現(xiàn)場(chǎng)，公司成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦公制度，建立質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，并在施工中“樣板引路”，嚴(yán)格執(zhí)行IS09001質(zhì)量認(rèn)證體系和工程質(zhì)量措施；同時(shí)，以一次驗(yàn)收合格率為突破口做好治劣文章，加強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量通病的防治，針對(duì)質(zhì)量通病提出研究課題，做到預(yù)防在前，對(duì)班組實(shí)行三檢制，分部分項(xiàng)實(shí)行技術(shù)交底制，在事前、事中和事后各環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，目前，巨匠施工的工程一次驗(yàn)收合格率已超過98%。
“品質(zhì)做好了，贏得好口碑，大項(xiàng)目就會(huì)源源不斷。”呂耀能告訴記者，正是在如此面面俱到的把關(guān)下，巨匠憑借著優(yōu)異的施工品質(zhì)先后獲得了浙江省建設(shè)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)——錢江杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)——“魯班獎(jiǎng)”、國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)——國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等優(yōu)質(zhì)工程200余項(xiàng)以及各級(jí)文明標(biāo)化工地300余項(xiàng)。優(yōu)質(zhì)，已經(jīng)成為了巨匠的代名詞，項(xiàng)目也因此源源不斷地主動(dòng)上找門來。
●“走出去”戰(zhàn)略——原地發(fā)展就好比大家爭(zhēng)搶一塊小蛋糕，而“走出去”所面對(duì)的將是一只意想不到的大蛋糕。自從90年代，走出市外承接項(xiàng)目嘗到甜頭后，巨匠就堅(jiān)定不移地加快“走出去”發(fā)展步伐，采取“借船出海、造船出海、帶資出海”等方式借力發(fā)展，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，在鞏固基本市場(chǎng)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)拓展有發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域市場(chǎng)。從2008年正式向省外進(jìn)發(fā)至今，巨匠產(chǎn)值翻了近四番，把自己的經(jīng)濟(jì)蛋糕也越做越大。
實(shí)際上，“走出去”并不如本地發(fā)展來得熟門熟路，政策、員工、房地產(chǎn)大環(huán)境等都與本地存在較大差距，加上建筑業(yè)資金鏈長(zhǎng)、涉及范圍廣，一旦出現(xiàn)問題，對(duì)企業(yè)來說都是致命傷。但呂耀能并沒有被這些暫時(shí)的困難嚇倒，他始終認(rèn)為，“走出去”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)的有效途徑，“企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，認(rèn)準(zhǔn)了就義無反顧地去干！”
正是憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺和有力的人才支撐、優(yōu)良的市場(chǎng)口碑，巨匠一點(diǎn)一點(diǎn)叩啟了多個(gè)省市的大門。而這背后，與巨匠“走出去”的清晰定位和明確規(guī)劃不無關(guān)系，“我們的市場(chǎng)定位比較明確，挑選的大多是發(fā)展比較成熟的城市。目前在市外發(fā)展最好的省份是江蘇、山東、安徽、遼寧等。”呂耀能告訴記者，巨匠重點(diǎn)以沿海地區(qū)二三線城市和中西部地區(qū)一二線城市為發(fā)展主體，有所側(cè)重地規(guī)劃“全國(guó)行軍圖”路線，短短幾年間迅速形成了以桐鄉(xiāng)為核心，以嘉興、江蘇、安徽三大區(qū)域?yàn)榛臼袌?chǎng)，以湖州、山東、廣西等地為拓展市場(chǎng)的業(yè)務(wù)布局，同時(shí)又新開辟了北京、遼寧等機(jī)遇市場(chǎng)，擴(kuò)大了公司在省內(nèi)外的影響力。目前，公司外地經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已成為巨匠發(fā)展速度最快、自我提升最好的板塊，2014年，新簽合同總額達(dá)到110.44億元，其中省外合同業(yè)務(wù)占到50%以上。
三項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注唱響昂首前進(jìn)暢想曲
如今，站在國(guó)家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的新起點(diǎn)上，站在巨匠第三個(gè)“五年計(jì)劃”的收官之年和第四個(gè)“五年計(jì)劃”的基礎(chǔ)之年，作為嘉興地區(qū)建筑業(yè)當(dāng)之無愧的“龍頭老大”，巨匠在總結(jié)過去50多年成敗得失的基礎(chǔ)上，已經(jīng)對(duì)下一步的發(fā)展規(guī)劃了一條明確的路線：要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)新跨越。
“領(lǐng)航者”呂耀能已經(jīng)對(duì)下一步發(fā)展指明了方向：巨匠將以“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展節(jié)奏繼續(xù)前進(jìn)，計(jì)劃至2020 年可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)200億元，利稅超10億元。他說：“在此過程中，我們要重點(diǎn)關(guān)注三點(diǎn)，一是做什么？即戰(zhàn)略定位和行業(yè)發(fā)展模式的選擇；二是誰(shuí)來做？涉及組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的優(yōu)化；三是怎么做？重點(diǎn)是企業(yè)管控模式和運(yùn)行機(jī)制的建立。”
振石大酒店工程（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）
巨匠，已經(jīng)用明確的行動(dòng)作出了鏗鏘的回答：
●把握兩個(gè)平臺(tái)——充分利用好特級(jí)企業(yè)、上市企業(yè)這兩個(gè)平臺(tái)。特級(jí)資質(zhì)打破了行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，今后巨匠將有更多的機(jī)會(huì)躋身更高端的市場(chǎng)，在“高精尖”項(xiàng)目上與其他一流企業(yè)一較高下，重點(diǎn)承接高、大、新、難及標(biāo)志性建筑，提升發(fā)展質(zhì)量和管理水平；同時(shí)，整合集團(tuán)內(nèi)部資源，籌劃整體上市， 以此探索新融資渠道，擴(kuò)大融資規(guī)模，降低融資成本，理順管理關(guān)系，規(guī)范內(nèi)部管理。
●著力四個(gè)提升——首先，著力以房建為軸心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提升：從業(yè)務(wù)形態(tài)上，公司“十三五”期間將全面完成投資-開發(fā)-設(shè)計(jì)-建筑施工-構(gòu)件預(yù)制等整個(gè)建筑上、下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局，做到基本具備綜合經(jīng)營(yíng)的能力；在具體業(yè)務(wù)分布上，重點(diǎn)培育和加速形成基礎(chǔ)較好的強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)板塊，例如，在建筑施工領(lǐng)域，從業(yè)務(wù)大規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴嵘|(zhì)量為主、兼顧量的擴(kuò)張，而房產(chǎn)領(lǐng)域仍然堅(jiān)持差異化競(jìng)爭(zhēng)，努力成為三、四線城市的引領(lǐng)者和城市綜合建設(shè)者。
其次，著力科技含量提升，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：“十三五”期間，公司將在目前巨匠-同濟(jì)大學(xué)、巨匠-嘉興學(xué)院兩個(gè)產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)的基礎(chǔ)之上，搭建巨匠建筑研究院和職工培訓(xùn)學(xué)校兩個(gè)平臺(tái)，重點(diǎn)關(guān)注BIM（建筑信息模型）、建筑工業(yè)化、綠色施工、超高層施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等領(lǐng)域，同時(shí)提升企業(yè)人員以及建筑勞務(wù)人員的水平，做嘉興地區(qū)建筑新科技的引領(lǐng)者，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。
同時(shí)，著力管理提升，力求管理水平與特級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相匹配：加強(qiáng)內(nèi)部管理，樹立以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為核心的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新管理方式，理順管理關(guān)系，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，“苦練內(nèi)功”，提高管理效率；完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化集團(tuán)總部、管理公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理模式，提高集團(tuán)總部的投融資管理能力，提升各管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力；采用先進(jìn)的信息化管理方法，提高管理的科學(xué)性和精細(xì)化水平。
還要著力提升企業(yè)盈利能力：適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，善于競(jìng)爭(zhēng)和巧于競(jìng)爭(zhēng)，不搞惡性競(jìng)爭(zhēng)；調(diào)整好區(qū)域結(jié)構(gòu)、價(jià)格結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜；創(chuàng)新籌資手段，提升資本運(yùn)營(yíng)能力，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速增長(zhǎng)、盈利能力不間斷提升；從經(jīng)驗(yàn)性投資決策向科學(xué)性投資決策轉(zhuǎn)變，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的過程中求得高收益和快速發(fā)展。
●推進(jìn)五大建設(shè)——第一，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)挖掘發(fā)展新活力。在下一步發(fā)展繼續(xù)堅(jiān)定不移實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，完善人員配置，建立全方位、多層次、多梯段的人才結(jié)構(gòu)。通過引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，引導(dǎo)與培訓(xùn)相結(jié)合，發(fā)掘和鍛煉相結(jié)合，建設(shè)好經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)和操作團(tuán)隊(duì)，努力提升員工個(gè)人素質(zhì)和
團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
第二，創(chuàng)新機(jī)制增添發(fā)展新動(dòng)力。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模的急劇擴(kuò)大和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的不斷拓展，整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率也面臨著“點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)”的局限，總部管理幅度過大。今后，要繼續(xù)堅(jiān)持“精總部、強(qiáng)基層”方針，進(jìn)一步完善一級(jí)法人、二級(jí)管理、二級(jí)核算與二級(jí)法人、二級(jí)管理、二級(jí)核算模式和機(jī)制，在保持集團(tuán)一級(jí)法人地位不變及戰(zhàn)略統(tǒng)一的前提下，下放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，控制人事任免權(quán)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)管理公司“模擬法人化”進(jìn)程，強(qiáng)化子公司責(zé)任主體；同時(shí)，加快推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制的改革進(jìn)程，將機(jī)制建設(shè)橫到邊、豎到底；完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系，建立內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，逐步形成齊抓共管、整體聯(lián)動(dòng)的發(fā)展新局面。
第三，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升發(fā)展質(zhì)量。巨匠始終堅(jiān)持“高質(zhì)建華廈，誠(chéng)實(shí)樹巨匠”的經(jīng)營(yíng)理念，這幾年通過“樣板引路”工程，以點(diǎn)帶面，打造優(yōu)質(zhì)工程；通過創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范觀摩工程，打造區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì)。今后，巨匠把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，在認(rèn)真總結(jié)提煉歷年創(chuàng)建的典型工程、樣板工程的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立并完善一整套符合巨匠實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化施工體系，并全面推廣，延伸到各單位，深入到各項(xiàng)目。同時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)上市、工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)相結(jié)合，相互推動(dòng)、相互促進(jìn)，提升經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展質(zhì)量。
第四，管控建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。多年來，巨匠注重加強(qiáng)從投資決策到項(xiàng)目實(shí)施的全過程風(fēng)險(xiǎn)防控，將風(fēng)險(xiǎn)防控工作前移。今后，要繼續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目自營(yíng)和承包經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的統(tǒng)一管理和資源的整合配置；把控經(jīng)營(yíng)源頭，堅(jiān)持大客戶、優(yōu)質(zhì)客戶戰(zhàn)略，強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，擇優(yōu)承接業(yè)務(wù)；嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理資格評(píng)審，把控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，嚴(yán)防源頭、嚴(yán)管過程、嚴(yán)格核算；加強(qiáng)普法教育工作，提高全員法律意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
第五，讓文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展凝聚力。多年來，巨匠已通過各式的活動(dòng)、平臺(tái)、載體將文化建設(shè)一步步落到實(shí)處，“文化引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)”已然成了公司全體員工的共識(shí)。今后，將繼續(xù)加強(qiáng)黨建與群團(tuán)工作，發(fā)揮企業(yè)黨組織優(yōu)勢(shì)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提升文化層次與內(nèi)涵。立足日常工作，創(chuàng)新載體，縱深推進(jìn)主題活動(dòng)與宣傳工作，使文化貼近行業(yè)特點(diǎn)，深入生產(chǎn)第一線，逐步形成內(nèi)涵豐富、格調(diào)高雅，具有自身特色的文化體系，使員工與企業(yè)從“利益共同體”向“價(jià)值共同體”轉(zhuǎn)變。
……
有了落實(shí)到細(xì)枝末節(jié)的作戰(zhàn)圖，有了振奮人心的清晰目標(biāo)計(jì)劃，讓我們一起，期待，下一個(gè)五年，重聚首，再次見證巨匠的新輝煌！